在完善领导责任体系上，伊春森工集团建立年度重点工作台账、年度动态管理台账和集团牵头领导工作推进清单，积极推动生态保护修复、产业转型升级、民生福祉改善、林场振兴、全面深化改革、创新驱动发展、党的建设等落地见效。

　　在强化工作推进体系上，建立工作台账，层层压实责任。专班推动，定期调度，逐条确定责任单位，形成闭环式管理链条。集团总部运用龙江林草大数据中心伊春森工应用分中心，实现与17个林业局在岗巡护员的现场连线，推动林长制落地见效。

　　在优化考核评价体系上，将年度重点工作目标纳入企业领导班子和领导人员综合考核、企业经营业绩考核、党委书记抓基层党建述职评议考核中，考核评价结果作为集团职工干部选拔任用、薪酬激励、管理监督的重要依据。

　　在严格督导问责体系上，实行一把手专项督导推进机制。集团领导班子成员与相关部门负责同志定期、不定期深入一线，对各单位落实年度重点工作情况分领域、分类别进行实地督查督导，研究解决重点难点问题。牵头部门每月进行一次督查督导，分析研判工作进展，牵头组织推进落实。

　　2022年，伊春森工集团将充分发挥集团集群运营优势、力量集成能力、组织协同作用，统筹抓好生态保护、产业转型、民生保障、林场振兴等重点，为伊春市高质量转型发展贡献森工力量。

作者：杨玉梅